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公司领导分别到宽厚板厂、销售部调研

2020-05-19


5月13日、5月14日,公司领导王素琳、赖晓敏、刘文壮、王虎祥、艾兵、黄大军分别到宽厚板厂、销售部召开对标找差调研会,会上,宽厚板厂、销售部分别就一季度生产经营情况和全面对标找差目标、运行机制及实施措施进行汇报。各相关部门负责人对需要协调解决的问题进行表态发言。公司领导对下一步工作提出要求。

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宽厚板厂——

公司总裁、党委副书记赖晓敏首先对宽厚板厂前期工作给予了肯定,针对下一步对标找差工作,他提出要求:一是在明确方向的前提下,进一步将对标找差工作抓深、抓细、抓实,并针对瓶颈问题、重大课题,进一步解放思想,加强对外交流学习。二是用好“低成本+差异化”策略,通过工序协调、工艺优化、产销研协同,充分利用“智慧制造”、“大数据”等先进手段,不断降低成本,提升竞争力;在实现低成本基础上,随着设备进一步升级、工序不断优化、作业人员技能水平不断提升,通过动态化调整,以市场效益最大化为导向,追求“差异化”。三是品种优化方面,要在低成本制造的支撑下,持续进行工艺优化,做好产品结构优化调整。四是要不断推进现场管理工作,从员工素质、现场安全环保、设备质量等方面不断追赶先进,超越自我。五是加快推进技改项目的落实,做好项目进度的督促跟进,严把质量关,把工作抓实抓细。

公司党委书记、董事长王素琳针对宽厚板厂对标找差工作提出要求,她强调,对标不仅仅是数据的对比,更多的是在对标过程中学习好的方法,厂级要带领车间级、班组级、岗位人员一起学习,同时在学习过程中,指导各项工作实施落地。在指导过程中,管理人员要善于运用PDCA循环理念,不断改进,全面对标找差,用心思考、做好总结。她要求,一是要实现管理创新,从备件国产化、对标到岗等方面实现突破创新,加大四新技术的运用并形成长久机制,不断降本增效;二是明确厚板在市场上的地位,了解宽板线在行业、全国的排行,认清形势,知耻而后勇,树立精品意识,不断追赶先进,提升产线综合竞争力;三是加强员工队伍建设,特别是对协力维保队伍管理,严禁失之以松,失之以软,通过精细管理,实现自我能力提升;四是抓好协同技术攻关,把握“低成本+差异化”策略,产销研系统要不断开辟市场、站稳市场,面对已经开发的品种,销售要持续接单,生产制造环节要做好工艺持续稳定;五是要高度重视设备精度,特别是要将轧机精度抓实、抓牢,不断提高设备作业率,加强产品质量管控,对产品厚度、平整度等严把关,减少质量异议;六是要做好工艺技术等技术保密工作。最后,王素琳指出,厚板代表鄂钢先进生产力,厚板人要积极发挥厚板轧钢精神,在自己的领域做出自己的特色,全力打造华中地区优质、高端板材制造基地,持续提升宽板竞争力。

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销售部——

针对下一步对标找差工作,公司总裁、党委副书记赖晓敏强调:要加强全盘业务、全流程都非常熟悉的复合型人才培养,强化与信息化部的配合,简洁快速地解决系统与业务流程之间的问题。销售部内部要做到激励和约束并重,严格业务员业绩指标考核和岗位交流,通过指标传导压力,优化营销队伍,向“行商”观念转变。关于公车改革、公务用车的问题,要充分利用集团共享中心平台,公司办公室牵头与经营财务部,尽快拿出具体操作方案,规范领导人员公差用车、旅途购票等问题。战略客户、工程直供客户对时效性要求较高的个性化需求合同,原则上走绿色通道,由制造管理部与销售部协同,拿出具体方案和意见,报批后执行。 

公司党委书记、董事长王素琳针对销售部对标找差工作提出要求,她指出,销售部在对标找差方面工作有提升,但是与标杆企业比、与行业水平比还有差距。为此,销售部要迅速转变营销理念和工作作风,把每一位销售人员的潜力充分挖掘出来。要参照学习宝钢国际、韶钢、马长江等管理制度及营销模式,变革现有管理模式,加大经济考核与激励力度,坚持按业绩分配收入,严格落实经济责任制,加强内部改革,充实一线力量。她强调,关于销售部与四地比价跑赢大盘指标和与石横、普阳、湘钢等对标指标,由经营财务部做进一步分析测算,提出修改完善意见。她要求,销售部要做好厂库与综合库联动的工作,做到各库房之间钢材可以拆借、互换,发挥钢材配送“超市功能”,由信息化部落实,5月底前要具备运行条件,并做好短期和长期两个方案。大罐钢方面,要认真分析公司与别人的差距,剖析问题,研究解决交货周期问题。关于高线加热炉大修的问题,销售部要对高线产品进行市场调研,认真分析市场需求,提出鄂钢高线产品的市场定位,为高线加热炉大修方案提供参考。

(文:顾芳 何德力  图:李备 桂多)