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“危”中寻“机”,看鄂钢5月份如何逆袭~

2020-06-23

2.1

6月11日下午,公司在匠心园会议中心召开成本分析会暨对标找差工作推进会,对5月份公司经营情况及对标找差推进工作进行总结,并对下阶段对标找差工作重点进行部署。王素琳、赖晓敏等公司领导,各部门、单位主要负责人参加会议。

2.2

会上,经营财务部、制造管理部、轧材厂、长航港务公司分别以5月份完成实绩为基础,汇报主要绩效指标、对标指标的完成情况,剖析存在的问题和差距并制定相应改进措施。炼铁厂烧结车间和炼钢厂炼钢车间三班分别代表车间级和班组级进行汇报发言,分享了对标指标在车间级和班组级的成功落地经验。

公司战线领导曾撼宇、刘文壮、王虎祥、艾兵、徐东明、黄大军、杨艺分别就对标找差工作进行点评,并对下阶段重点工作提出要求。

2.3

会议由公司总裁、党委副书记赖晓敏主持。赖晓敏首先对5月份经营重点工作完成情况表示肯定:产销量创历史新高、利润首次完成公司月度目标、成本削减完成进度目标、板材产销研成效显著、质量管理体系芰γ飨蕴嵘!笆郎衔弈咽隆⒅灰系桥省保庑┏杉ǖ取得让我们看到了实现“时间过半、任务过半”的希望,也更加坚定了我们完成全年目标任务的信心和决心,相信只要全员团结一心,一定能克服一切困难!

针对存在的安全环保形势不容乐观、盈利能力与对标企业差距较大、一罐到底指标反复没有形成稳定提升能力、新工程投产达产达效进度缓慢、操业集控工作恢复进度缓慢、条材销售工程直供与目标值差距较大等问题,赖晓敏强调,面对当前严峻的市场形势,要有警醒之心,“危中有机、危中寻机、危中求变”,只有不断提高自身竞争力,才能应对各种风雨,在严峻的市场形势下站稳脚跟、稳步发展。对于下阶段重点工作,他要求,一是全面强化安全环保的责任落实,彻底排查风险隐患,尤其是特殊时期的安全,季节性安全要高度关注;二是加快推进降本增效的工作措施,重点关注工艺降本、技术降本、协同降本,加大管理力度,及时发现问题、解决问题,加快措施落地、见效;三是持续提升全过程质量管理能力,围绕减少产品质量损失、提高客户满意度为目标系统策划下半年质量体系提升工作要求,不断提高作业效率、协同效率,改进产品质量,提升客户满意度;四是严格控制两金占用,包括存货和应收账款,各部门要加大协同力度,不断盘活资产,降低财务费用,提高应对市场风险的能力;五是推动全员精益6S现场管理的落实落地,各单位要加快现场全面清理力度,6月底现场清理工作要有明显成效,公司将针对各单位精益6S现场管理逐一召开现场推进会,确保工作落实落地;六是强化执行,兼顾“刚性执行、柔性协调”原则,已有的制度要不折不扣严格按照制度来执行,同时在制度框架下也要注意沟通协调的方式方法,加大沟通的柔性。

2.4

公司党委书记、董事长王素琳作重要讲话。

关于五级指标的落实和分解,王素琳要求,要高度关注实际指标的真实性并跟踪闭环管理,领导干部“一人一表”的指标要一如既往严肃认真、持之以恒的抓落实,对于车间、班组、岗位级别的指标在绩效考核时要严格按照激励措施认真执行,充分调动员工的积极性;公司供、产、销、研四个环节,目前供、销两头在对标指标上还有较大的差距,必须奋起直追、迎头赶上,力争早日完成目标,缩小差距;6月份成本指标必须做到时间过半、任务过半,对于重点关键指标,各单位、部门要齐心协力攻克瓶颈,以时不我待的精神紧盯年度目标任务,并尽快弥补前期因疫情所欠目标任务。

关于增强危机意识,应对全球疫情危机,王素琳强调,要审慎经营,做好打硬仗的准备,花每一分钱都要考虑投入产出;要以当期经营为主,平衡当期经营和长期战略,眼下要抓住国家基建投资的机遇,未来要用长远发展的眼光思考新的应对策略;要关注产业伙伴和价值伙伴的共赢共生,携手共建共享高质量钢铁生态圈;线上化、数字化是未来发展的必然要求,鄂钢在宝武集团强有力的引导下,经过绿色、智慧转型升级已经跟上国家新业态发展模式的节拍,一定要用好信息化系统,让现有的工作充分在信息化系统中取得极致的管理、成本效益最大化以及质量稳定等优势;在当前的国际疫情危机和严峻的经济形势下,实体经济的重要性不言而喻,作为实体经济的企业经营者要有超强的意志力和战斗力,越是有困难越是要有定力,越是有“危”,一定要寻“机”并且要善于危中寻机,不断寻求新机遇、新突破。

关于加强干部作风建设,王素琳表示,经过一年时间“一人一表”的严格管理,领导干部从经营到党建、综合管理等方面工作均取得长足进步,在对待岗位工作上越来越严肃认真,但仍存在些许不足,还有很大的进步空间。一是要进一步提高政治站位和政治素养;二是要在思想上、行动上克服官僚主义、形式主义,凡是在公司会议上确定的工作各单位必须要保证落实、不能推诿,要强调政治规矩、有责任、有担当,“协同”作为宝武集团核心价值观之一,在工作中要体现“协同”的价值导向,真正理解并践行宝武价值观。

关于精益6S管理现场提升工作,国家超低排验收是以环境监测评估为标准的,其中现场环境管理作为评价标准之一至关重要,精益6S现场管理提升已然关系到鄂钢的生存发展,明年要在公司层面进行预监测评估,并进行全方位整改。

王素琳强调,全体鄂钢领导干部要有担当、有作为,将鄂钢真正建设成优秀企业,既要做到经营业绩优秀,更要建成生态化、绿色发展企业,让鄂钢踏上高质量发展之路。

(文:覃燕妮  图:朱爽)